近年来，石阡县采取“三举措”助力民族地区项目建设高质量发展。

突出重点，明确任务，全力实现项目建设新突破。成立以分管领导为组长的县乡村三级联动项目建设工作领导小组和项目调度工作专班，做到靠前指挥、高起点系统谋划、定期分析研判部署工作，把少数民族项目建设工作作为推动民族地区高质量发展的重要工作，纳入重要议事日程，同全县民族宗教工作同安排、同部署、同落实，为少数民族项目建设快速落地落实提供强有力的组织保障。全力以赴抓好项目建设，采取周调度，日督导、月跟踪等方式，使项目在时间节点做到开工率、竣工率、资金拨付率达100%，在项目推进上实现新突破。2023年积极向省市民宗部门争取项目资金630万元，项目谋划15个，其中产业类3个资金470万元、占比74%。严格执行三重一大项目公示等制度和项目审批、评审、审监程序，在各级督查检查中没有发现负面问题，同时把项目覆盖纳入群众增收路径，15个项目覆盖脱贫户1382户5863人，利益链接及项目分红达100%，助力强村富民发展，项目实绩实现新成效。

强化责任，落实举措，全面提升项目建设新水平。成立县委、县政府项目督查工作专班，分别深入全县十九乡镇（街道）项目建设点和实施单位开展项目督查工作，由县委乡村振兴领导小组牵头，项目建设成员单位具体负责制，实行季通报、月例会、周调度制度，按时召开会议，对项目建设、资金报账、档案管理等方面存在的问题和困难进行逐一消化，确保项目建设快速、安全、有序推进。因地制宜制定《村规民约》，认真制定了《民族团结食堂管理公约》，引导村民通过民主选举的方式把品德好、能力强、肯干事的乡贤人士等村民，纳入“管委会”或红白喜事理事会成员，负责民族团结食堂管理相关事务，建立民族团结食堂管理制度，规范了酒席标准、规模、礼金、范围等，大力倡导婚事新办、丧事简办、余事不办，教育引导群众积极主动践行文明行动新风尚。在项目实施过程中，严格执行项目实施责任追究机制，在项目申报、落实全过程中，通过召开项目专题会议、专家论证会、监理审计同到位等方式，层层压实责任链条、做到人人头上有责任、个个肩上有担子，集体研究、风险共存、责任共担。

规范管理，明确时限，严把项目资金质量新关口。严格执行《关于加强财政衔接推进乡村振兴补助资金使用管理的实施意见》等文件要求，联合县财政局、乡村振兴局定期和不定期开展项目资金督查检查，要求项目实施乡镇（街道）规范使用项目资金，按照县级审核、部门监管、乡镇实施的原则，做到专款专用，确保项目资金使用规范合理。严格执行项目验收质量关，把项目实施质量作为报账审核的重要依据，按照乡实施、部门审核、县级验收的原则，发挥审计监理监督作用，发现质量问题及时整改落实到位，确保项目实施质量达标合格。严格执行项目资料全过程归档，明确专人负责项目资料，并且在规定的时间内完成项目档案的收集整理和归档工作，做到有项目必有档案，有档案必有项目，分类归档保存，确保项目实施有据可查。

三审：赵相林

二审：吴艳玲

编辑：崔　贤